Retourner à la page Regard, cliquez-ici.
Bankable? Quelle valeur représentez-vous?

Édito trait bleu

Le terme de «100 jours» désigne la période d’état de grâce qui suit la nomination d’un nouveau dirigeant dans l’entreprise. Un temps encore suspendu, avant que les opinions ne se forgent. Le dirigeant est là pour impulser, entrainer, créer... mais quels seront son style, ses priorités, ses premières actions ?

Le nouveau responsable va être jugé par les autres dès la première seconde et souvent à partir d’un petit nombre d’informations. Ses premiers actes, qu’ils soient pertinents ou non, vont, pendant les premières semaines, déterminer la manière dont il est perçu, parfois de façon disproportionnée. L’enjeu est aussi là, dans cet effet de loupe grossissante en permanence au dessus de lui.

Le dirigeant devra comprendre et s’adapter à son environnement, gérer les attentes, créer la collaboration à tous les niveaux autour de lui et bien sûr mettre en place les premières actions d’une réussite durable.

Dans notre métier de conseil en évolution professionnelle, nous accompagnons les personnes dans leur prise de nouvelles fonctions. Dans le cadre d’un outplacement l’enjeu est double : nouveau poste et nouvelle société. Dans le cadre d’un coaching, une promotion interne est également porteuse de forts enjeux !

Comment optimiser ces 100 jours et les transformer en fenêtre d’opportunité pour le dirigeant et pour l’entreprise ?

100 jours pour convaincre ! trait bleu

Réussir sa prise de fonctions, c’est transformer un état de grâce en opportunités : trouver de nouveaux repères, enclencher une dynamique et créer des alliances.

SE PRÉPARER

Le succès du dirigeant dans sa prise de poste va dépendre de la qualité de la préparation avant son entrée dans la nouvelle organisation. Il s’agit de clore mentalement le poste précédent, analyser la nouvelle situation sans préjugés, se préparer à une période dense et accaparante, connaître ses points d’appui et de vigilance, son comportement sous stress.La recherche d’informations sur l’entreprise - culture, histoire, performances, marchés, produits, clients, actionnaires - feront gagner un temps précieux, tout comme des informations sur le parcours et le style de son N+1.

PENSER À SON ATTITUDE PERSONNELLE

Être positif
Montrez que vous êtes heureux de votre nomination, cela vous rendra plus chaleureux. Ayez confiance dans vos convictions...et restez vous-même!Mettez votre énergie à comprendre, apprendre, interagir.

Prendre son temps
Questionnez, écoutez et collectez

l’information, posez toutes les questions dès le début, il est légitime pour vous de ne pas tout connaître. Ne vous précipitez pas trop vite dans l’action !

BIEN COMPRENDRE L’ENVIRONNEMENT

Regarder au-delà de son périmètre
Très souvent, celui qui entre dans de nouvelles fonctions s’intéresse uniquement à son périmètre. Adoptez une approche globale pour comprendre l’entreprise dans son ensemble.

Identifier pouvoir et influence
Apprenez à découvrir le « sociogramme » au delà de l’organigramme officiel de l’entreprise. Les circuits de décision peuvent différer des rôles officiels. L’entreprise a-t-elle ses vedettes ou favorise-t-elle le travail en équipe ? Les réunions sont elles des lieux de décision#? Quel est le niveau de liberté de parole ?

Cerner la culture d’entreprise
Attachez-vous à connaitre la culture d’entreprise, les « rites$» et à vous y adapter. Observez le vocabulaire, les codes vestimen-taires, les horaires, le tutoiement...

... LES SPÉCIFICITÉS DE LA PROMOTION INTERNE

Le risque de faux pas est réel : changement d’enjeu, d’équipe, de supérieur hiérarchique. Le dirigeant, confronté à des enjeux relationnels et politiques nouveaux, devra prendre de la distance avec la source de ses réussites précédentes. De même, il est parfois délicat de créer un lien nouveau avec des collègues devenus des collaborateurs... Communiquez de façon plus formelle pour affirmer votre autorité, acceptez que vos relations changent et construisez de nouvelles alliances.



trait bleu

Geneviève Blin, Hervé Bommelaer, Agnès du Boullay, Jean Brunetti, Nicolas Champenois, Lise-Marie Grandjean, Geneviève Merlin, Nathalie Mouradian